2月12日，早9时，在集团五楼会议室，召开2022年华强集团开春工作部署大会。
会议参加人员有：党委成员、高管、总经理助理，各市场、单位正职、副职、委员一人、管理人员一人，集团办公楼各科室负责人、三位退休干部等，共120人参加。
1、党委成员、副总经理李庆刚同志传达集团文件7号文：《华强集团关于增加收入降低费用的内部参考资料》。2、党委副书记、副总经理董芹波同志传达《2022年华强集团市场管理、千分考核条例》。3、党委成员、副总经理陈宝宏同志传达《2022年华强集团十大工作要点》。4、劳资科主任刘全军同志传达《华强集团2022年精简人员规定》。集团党委书记董事长王顺银带领大家简要回顾了2021年度集团党建、财务电算化、网格化管理等8项改革创新工作。对2022年工作提出“整、关、并、搬、管”五字发展方针，要以党建引领、电商主导、实体店为基础努力创建华强千亿级建材市场群。华强集团宋王庄1992年兴办鲁南建材市场，1993年成立山东华强集团。今年是华强建材市场开业30周年，明年是华强集团成立30周年，在历年各级党委政府关心支持，给予的好政策，在一个连续性、稳定性坚强的团结战斗领导班子的带领下，华强集团改变了临沂商城的繁荣面貌，给宋家王庄老百姓生活带来了翻天覆地的变化。
企业发展的同时出现劳动用工过多压力，作为兰山商城员工最多的企业，董事长用详实的数据分析当前集团的情况，提出要聚力精细管理，推动减负增效，激发员工队伍活力，提升基层员工的工作信心和参与能力。根据《华强集团2022年精简人员规定》集团各网格市场、单位要凝心聚力、积极动员，统筹兼顾、认真落实。让企业“青山常在，生机盎然”。
党委副书记、副总经理董芹波传达《2022年华强集团市场管理、千分考核条例》
党委成员、副总经理陈宝宏同志传达《2022年华强集团十大工作要点》
党委成员、副总经理李庆刚传达集团文件7号文：《华强集团关于增加收入降低费用的内部参考资料》
劳资科主任刘全军传达《华强集团2022年精简人员规定》此次会议主题明确，要增效挖潜强化管理，强力推动劳动用工定岗定位，对于集团转型升级，企业管理，实现经营效益的最大化起到积极的推动作用。
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