为构建战略型集团财务管理模式，继续夯实财务制度、管理流程、基础规范，同时按照集团“服务驱动战略年”相关决策部署，6月1日，华强集团召开财务管理工作座谈会。集团党委书记、董事长王顺银出席会议并作重要讲话，集团经济顾问汤友盛、集团财务部、集团融资办、仓储物流园财务、托管市场财务共19人参加会议，座谈会由集团党委委员、副总经理李庆刚主持。

        王顺银对集团财务管理工作予以认可，提出在五个方面取得的成效，一是以数字化转型为抓手，赋能财务管理。通过财务信息化建设，提升了集团财务管理水平和风险管控能力；二是强内控，促合规，聚焦经营管理和降本增效。持续完善财务管理制度和财务内控流程，以防范风险为导向，强化了经营管理全过程监管；三是强化账户及资金管理。落实了上下一体的管理体系，进一步降低了资金成本，提高了资金使用效益，强化账户台账管理，做到定期盘点；四是强化税务风险防范。全年未发生一起税务发票重大风险，税务风险防范意识不断增强；五是财务队伍人员综合素质有提高。以财务信息化建设为契机，财务人员对业财融合进一步了解，正逐步由核算型财务向管理型财务转型。

        王顺银对当前财务相关工作及全年财务重点工作进行了分析和部署，指出，要将工作重心融入集团生产经营，前置财务管理职能，充分发挥财务预测、财务决策分析职能，服务生产经营，为集团经营管理决策提供有力支撑，在高质量发展中全面彰显高质量财务力量。

        王顺银强调，要从重点工作、一流建设、业财融合、风险防控、转变作风5个方面贯彻落实集团“实干为先、改革为要、合规为基”的工作主线。一要及时宣贯会议精神。把握好集团2024年财务工作的主要目标、任务、措施和要求。二要切实抓好工作任务的分解落实。把任务和责任落实到全年计划、实施步骤、具体措施、监督检查等各个环节，并明确责任人，形成压力传导和责任分担的有效机制。三要围绕全年目标任务，狠抓落实。要继续在降本增效、在高质量发展和一流财务管理体系建设上花力气，在资源整合、优化配置上出实招，为集团实现高质量发展提供坚强有力的保障。

        财务管理部门负责人对本部门财务工作推进情况、运行过程中存在的问题以及做好2024年财务管理工作进行了交流发言，就融资担保、财务制度专项检查、资金管理、信息化建设、专项调研、财务交流培训等工作提出具体要求及建议，同时，立足自身岗位，结合集团业务实质，相互交流财务管理经验及方法，积极为集团整体财务管理能力提升、构建集团财务文化建言献策，启发新的工作思路及方法，推动财务工作做深做实。大家畅所欲言，集思广益共研对策措施，形成指导实践、提升财务管理水平的思路办法和举措。现场氛围浓厚热烈、效果显著。

        下一步，集团财务部将以此次座谈会为契机，进一步压实责任，明确工作举措，继续秉持“转变作风、提质提效”的工作理念，认真贯彻落实集团的各项决策部署，紧盯目标任务，全面提升财务管理水平，推进提质增效价值创造，以一流的财务管理体系建设助推集团高质量发展。