11月2日，华强集团市场转型升级培训会议在集团五楼会议室召开。参加人员：集团党委成员、高管、总经理助理、全体正职、办公楼全体人员。此次会议由集团党委书记、董事长王顺银主持，并作重要讲话。

他带领大家简要回顾了中国近代史与中国共产党发展史，历史告诉我们，只有顺应历史潮流，积极应对，主动求变，才能与时代同行。“察势者智，驭势者赢”要求大家要抢抓机遇、顺应时代潮流。华强集团三十多年的发展，历经坎坷风雨，才取得今天的辉煌。面对未来我们要守好今天的门，走好今天的路。充电赋能助力发展，近十年要把华强集团推向一个崭新的阶段。

会议邀请临沂大学·华强产业发展研究院刘传玉教授讲课、刁玉柱院长做补充表态。

培训会首先从市场裂变、收入和资产增长、品牌凝练、业务布局与空间分布、企业治理及社会贡献等方面对华强集团三十年来取得的巨大成就进行了客观回顾与高度评价，对华强集团取得巨大成就的原因进行了经验总结。报告特别强调了集团对1992年兴办建材市场和2008年市场搬迁两次巨大机遇的精准把握，实施“拆迁、兼并、联合、购买”八字方针的创新思路和一把手与团队稳定的重大意义，同时也强调了企业发展与区域政策和时代背景的密切关联。

培训会用翔实的数据对集团各市场和园区的收入及对集团的贡献进行了客观评价，以人均创收、单位租金、亩均收入等指标对各市场的经济效益进行了初步估算和比对，从10年和5年两个时间维度对各市场的增长情况进行了测算，这对于集团量化科学决策和各市场客观认识自身情况具有重要参考意义。培训会也从政策吻合性、市场定位、同业竞争、业态冲击、市场可达性、门店空置、市场人气、商户稳定性、场内停车、人员成本等方面对各市场存在的问题进行了简要点评。

最后，培训会强调要加强4个关注，即关注时代变化、关注行业趋势变化、关注区域政策变化以及关注竞争对手情况，并对市场转型升级的方向和政策作了初步探讨。

此次会议特邀参会人员：王顺红、董芹峰、刘建民、汤友盛、王芳