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“南义乌、北临沂”的说法早已深入人心。作为中国商贸经济的南北标杆，两座城市可以看作是“一根藤蔓”上的“两朵奇葩”，一南一北对立而生，却因相似的商贸基因彼此呼应，远隔千里而水土有别，更因发展路径的可借鉴性而紧密相连。

8月2日，中共临沂市委十四届九次全体会议提出：临沂市将浙江省的县级市义乌作为主要对标对象。这一举措引发了不少人的关注——2025年上半年来，在国内发展竞争加剧、国际环境不稳定的情况下，临沂凭借商城贸易逆势增长，一时间风头正盛，为何此时要向义乌对标学习？

答案很简单：逆势上扬不代表没有短板漏项，风头正盛也不意味着高枕无忧，临沂对标义乌是清醒认知下的居安思危，是对自我剖析后的“知不足”。临沂、义乌两地同为不靠海、不沿边的内陆城市，义乌成功建成了“全球小商品之都”，成了有口皆碑的“世界超市”；临沂商城历经40余年发展，虽形成万亿级规模，荣获“中国市场名城”“中国物流之都”等称号，但与义乌相比，在政策创新、国际贸易、跨境物流、配套服务等方面仍有差距，尤其是在国际贸易和国际物流方面短板明显，义乌承担30多项国家级改革试点、40多项省级改革试点，首创的市场采购贸易模式，在全国39个专业市场复制推广。

对标后发现的短板弱项也正是下一步学习改进的方向，临沂要想“弯道超车”继续保持“前进势头”，必须对思想观念、体制机制、领导方式、工作方法等进行一次大检修、大洗礼，以思想解放破解路径依赖、以创新思维破解发展难题。例如在国际贸易领域中，义乌将贸易流程拆解细化、精准对接以打通堵点的“细分模式”，或许能为临沂外贸企业解决拼箱难、清关查验率高等“痛点”提供借鉴，助力企业更好“走出去”，这一探索值得期待。

临沂对标义乌，不是简单的模仿，而是秉持“学习-吸收-内化-升级”的逻辑，是追求抢位发展，更进一步地“不知足”。义乌模式之所以可以长盛不衰，可贵之处在于：6代市场十几任书记，在漫长的四十余年成长史中，始终专注“兴商建县（市）”“以商促工、贸工联动”战略，打造“管办分离”的市场化组织架构。可以说，在市场发展的几乎每一个重大节点，在“政府与市场关系”的认知和实践上，义乌都做对了一系列他人没有做、没有做好、没有坚持不懈地去做的事。

临沂近些年坚持政府领航，企业跟进，“百团千企”组团出击，改变以往企业“单打独斗”的局面，改为政府“帮扶带动”，政府部门牵头搭建平台、整合资源、匹配客户，让企业出海无忧。但从更长远来讲，能否将义乌“有限有为有效”政府的建设思路学习内化，对临沂来说至关重要。既要坚持政府权力“有限”不乱伸手，也要积极“有为”服务到位，更要确保“有效”让企业获利，将“政府和市场的关系哲学”处理好，是需要时间的检验的长期命题。

临沂对标义乌，绝非“邯郸学步”，要懂得“守住本心”，不能全盘否定，要懂得“知足”。最好的发展模式，永远是立足当下，面向未来。对临沂来讲，要借助山东省“支持临沂商城高质量建设”以及“建设省域副中心城市”的政策东风，深化“百团千企·商城出海”行动，推动“四个商城”建设全面突破、强势崛起。持续提升线上商城能级，丰富线下商城业态；拓展海外商城网络，加快推进商城国际化进程；充分发挥物流优势，保障国内外贸易畅通，同时做强产业链、供应链、创新链，用“产业链上的好产品”擦亮“临沂商城的金招牌”。